上海恒隆广场三期正式开业 联商网实地探访项目升级细节

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上海恒隆广场三期开业，我们去看了看

来源： 联商网 李瑟 2026-09-29 19:39

出品/联商网

撰文/李瑟

2001年7月，上海恒隆广场正式开业，在“百货黄金十年”时期，上海恒隆广场的目标是做全中国最好的购物中心。

奢侈品是上海恒隆广场成为“最好”的关键。彼时，中国内地市场奢侈品集中在酒店和百货商场，而上海恒隆广场首次将奢侈品品牌旗舰店带进购物中心。

根据相关媒体报道，为了拿下GUCCI，上海恒隆广场与GUCCI之间进行了三年以上的谈判，以了解奢侈品品牌管理合同、税收政策、海关清关、店铺装修等细枝末节的需求。

在那个相对“野蛮生长”的年代，上海恒隆广场从“细节”着手吸引奢侈品品牌的目光。

随着Hermes、LV、Chanel、Dior、Cartier等26个品牌入驻，其中14个品牌更是首次进入上海市场，上海恒隆广场一举成为沪上第一家奢侈品商场。并与1997年开业的梅龙镇广场、2000年开业的中信泰富广场组成了“南京西路商圈金三角”。

上海恒隆广场外立面

然而25年过去后，上海最先盈利的购物中心梅龙镇广场2024年已经宣布关闭，2025年8月，恒隆地产拿下了梅龙镇广场20年经营权，“梅泰恒”变为“恒泰恒”。

强大的奢侈品阵容成为上海恒隆广场立足的根本，直到今天也依然是国内商业标杆，根据联商网此前发布的《全国250+商场2025销售额》榜单，2025年上海恒隆广场销售额为135亿元。

然而业绩之外，消费者需求变化、奢侈品整体表现以及上海兴业太古汇、张园“出圈”引发的南京西路“奢侈品是否会东移”等讨论，都推动上海恒隆广场寻找“奢侈品密度”之外的答案。

在项目最新开业的三期扩建项目Pavilion中，我们看到了品牌组合、空间美学等常规话题之外，“公共性”正在成为上海恒隆广场探讨的下一个重点。

引入27个全新品牌

先从整体规划来看，三期扩建由国际知名KPF建筑事务所操刀设计，新增约4300平方米商业租赁空间，搭配645平方米Art Pavilion户外艺术休闲空间，整体零售可租赁面积提升13%。此外，商场将打造1080平方米屋顶花园，并将VIC贵宾室扩容65%至724平方米。

上海恒隆广场在自家发文中写道：“这里不再是围墙之内的商场，而是向整条后街敞开的城市客厅：Art Pavilion户外空间承接艺术展演、主题活动；1080平方米屋顶花园打造都会度假式的松弛场景。”

目前屋顶花园还在打造中，预计在今年四季度投入使用。

而Art Pavilion户外空间已经投入使用，英国奢侈品品牌Burberry贡献了开幕首作，打造出“盛夏秘境”限时精品店；中秋期间这里打造了“问春园”主题游园灯会；接下来来自京都的咖啡品牌KURASU也将在这里打造新店快闪活动。

而没有快闪店的时候，这里是社交休闲、遛狗的好去处。联商网在现场看到，公共空间场域零散分布着桌椅，满足顾客随时坐下来喝杯咖啡、休息等社交需求的同时，又能很好地保持“私密性”。

周边居民在遛狗

三期开业，让上海恒隆广场“跳出”传统盒子式商场，补上此前缺少的公共空间“留白”。

从品牌引进来看，三期计划引入27家全新品牌，目前项目招商率已达100%。根据项目规划，B1层为时尚服饰、名表珠宝，1楼为时尚服饰、餐饮，2楼、3楼均为餐饮，4楼则为屋顶花园。

商场楼层业态规划

除了首店、旗舰店、全新概念店外，餐饮和生活方式品牌的加入，让上海恒隆广场的品牌组合更能承接起消费者“日常生活需求”。

江南布衣收购的时尚买手店BLOCK目前正在一楼围挡，据悉项目将同步引入CAFé ASTIER DE VILLATTE上海首店及B1OCK GALLERY当代艺术画廊，融合时装零售、咖啡酒水、艺术展览三大业态，打造时尚与艺术共生的复合型生活美学空间，并汇聚 Phoebe Philo、Khaite、Lemaire 等国际设计师品牌限量作品。

正在围挡中的BLOCK

此外，位于一楼的意大利奢侈品牌Brunello Cucinelli中国大陆首家旗舰店、连续三年入选《米其林指南》的法餐酒馆NUITS目前都在围挡中；轻餐烘焙品牌Begl和Crave已经开业，前者因贝果走红，后者则凭借招牌肉桂卷出圈。

二楼曼谷人气餐饮品牌泰松扇（Somsak）正在围挡中，这也是品牌在中国市场的首店。

Brunello Cucinelli等品牌围挡中

B1层中，三期与一期、二期无缝连接，目前MESSIKA、MANOLO BLAHNIK等品牌正在围挡，韩国设计师品牌WOOYOUNGMI 上海首家精品店、华为全球首家最新形象臻选店、意大利传奇药香工坊 Santa Maria Novella全国首家直营精品店、法国殿堂级香氛品牌 Henry Jacques 中国首店等品牌已经开业。

三期B1层，连通一期、二期

上海恒隆广场称：“从特色餐饮、时尚零售到文化艺术与社群活动，上海恒隆广场三期扩建项目不仅是一次商业空间扩容，更是从国际奢华零售地标迈向高端生活方式目的地的重要一步。”

除了三期新引进品牌外，商场此前入驻品牌也迎来升级。

老铺黄金在这里开出了品牌最大门店；HUBLOT宇舶表升级为品牌内地首家旗舰店；PIAGET伯爵、ALA?A、BOGNER等一众品牌均迎来焕新开业。

中庭ALA?A焕新开业广告

这也能看出上海恒隆广场一方面通过升级现有品牌矩阵影响力，强化自己的“奢侈品地标”定位；另一方面，则填补此前缺失的生活方式不足，将高端零售、特色餐饮、公园、策展艺术空间融为一体，让商场从此前的“目的性消费商场”转变为日常生活需求的“生活圈”。

上海恒隆广场为什么需要公共性？

要讨论上海恒隆广场为什么需要“公共性”这一话题，首先要看“公共性”对于现代商业的影响力，“停泊”在上海兴业太古汇的“路易号”是最具影响力的代表。

2025年6月，LV在兴业太古汇打造出面积约为1600平方米的“路易号”巨轮，一年之后，这条大船已经变成“城市景观”，始终引发公众讨论。“路易号”变成城市流量和兴业太古汇流量入口。

对应到经营层面，路易号的拉动效应更直接。根据太古地产财报，2025年兴业太古汇零售销售额同比增长49.6%，年末出租率达到96%。2026年上半年兴业太古汇零售销售额同比大涨82%，日均客流近9万人次。

图为路易号

这当然不能完全归功于路易号，但是路易号的成功打造让品牌看到了兴业太古汇的“内容共创能力”。

于是此前收缩上海阵线的GUCCI宣布落地，此外，另有市场消息称，DIOR也将于2027年落地兴业太古汇。奢侈品之外，新兴运动品牌alo、nike skims等自带话题度的品牌也将首店、重要门店放在这里，以兴业太古汇为线下起点探索中国市场。

上海恒隆广场也需要展示自己的“城市话题制造能力”。一方面，奢侈品品牌近几年越来越注重在上海安福路、张园等街区打造快闪店，通过话题讨论度强化自身品牌形象，带动销售；另一方面，单纯的品牌排列组合已经无法吸引年轻消费者的目光，商场必须要讲出品牌之外的故事。

上海恒隆广场“月上街”中秋灯会市集

上海恒隆广场自己也认识到这一点。

恒隆集团董事长陈文博在2026年上半年的股东信中写道：内地的商场板块整体依然过于饱和。部分定位优越的商场持续表现良好，但同时被市场抛离的也愈来愈多。在每个我们营运的城市中，商场结业的案例屡见不鲜，而所谓的「僵尸」商场也比比皆是。

这些商场虽然仍在营运，但场内实际营业店铺寥寥可数。当中许多甚至已完全关闭较高楼层，并关掉部分照明、冷气和扶手电梯。

这种两极化现象反映消费者正逐渐转移至少数素质更高的商场，并加快淘汰未能符合市场期望的项目。

陈文博分析称：消费者现时的消闲方式和地点较以往有更多选择，除购物外，休闲、运动和娱乐的迅速发展，分薄了商场的吸引力。

基于上述原因，加上大量现有商场空间，以及来自其他零售商和消费渠道的竞争，令消费者对零售环境的期望大幅提高。过往被视为优质设计、整洁环境和消费者体验，已不能满足市场需求。商场营运商必须持续投入进行资产优化，否则会有被更新颖、更具吸引力的零售空间取代的风险。

恒隆正在通过“公共空间”打造，构建更深的吸引力。

恒隆在今年开业的杭州项目里，打造了超1万平方米的“空中绿堤公园”，提供了一个开放的空中露天环境，“零售空间”开始让渡更有话题的“公共景观”。

上海恒隆广场三期也是如此，公共空间把商场边界延伸至城市街道，品牌组合把场外流量重新拉回场内，更有话题性的空中花园吸引年轻消费者的注意力，在社交媒体上形成传播。

事实上，恒隆广场正在打破自己“目的性消费”刻板印象。在社交种草平台小红书上，恒隆今年1月推出了新账号“今天恒隆广场见”，就是表达恒隆广场希望做顾客的“美好生活搭档”。联商网查阅发现，目前该账号粉丝数量为4.9万。

挑战与新想象

根据恒隆集团最新财报，2026年上半年上海恒隆广场录得收入和租户销售额分别增长8%和24%，租出率维持98%。

这是一份“可圈可点”的成绩。但是从“沪外”恒隆广场来看，恒隆的“年轻化转型”并没有想象中顺利。

根据独角MALL消息，武汉恒隆广场今年6月打造出来的24KR韩流街区，在开业三个月后，已经有crank、wkndrs、mucent、folnua等多个品牌宣布终止合作。此外GUCCI、Bottega Veneta、SAINT LAURENT、Balenciaga、PIAGET、MOYNAT、Alexander Wang等奢侈品品牌也相继撤离。

另一方面，则是高层的更迭。

长期担任行政总裁的卢韦柏将于9月30日卸任，并于10月1日起转任董事长顾问，为期一年。曾历任星巴克中国首席营运官、首席市场官，2023年转任玩具反斗城（亚洲）行政总裁蔡德粦将出任新行政总裁。

联商高级顾问团成员王国平此前在文章中分析：快消人才擅长以营销投入换取流量。短期内通过集中投放、大规模引流，能够快速提升销售额。但流量拉升的同时，运营成本也在快速攀升，很快便面临涨租金的压力。如果流量增长无法转化为实质性的租金提升，前期投入便难见回报。

于是快消人才的流量打法能否与恒隆的高端基因相融，能否在重奢退潮的窗口期走出新的增长曲线，将是接下来最值得关注的行业看点。

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